精益生產咨詢
在中國這個世界制造中心，越來越多的企業將面臨界訂單的多品種、少批量的市場制約競爭格局，同時企業內部的浪費、員操作的無序、物料管理失護，設備利用率低下等現象日益突出。華兼咨詢可辦助企業務實的利用精益生產(Lean Production，簡稱LP)的管理工具，有效的解決這些突出的問題。在咨詢過程中華菱咨詢將通過6S與目視管理、準時化生產(JIT)、零庫存管理、全面生產維護(TPM)、運用價值流圖來識別浪費、生產線平衡設計、工業工程技術(IE)防錯技術、持續改進等工具的應用，以實現企業的預期目標。